Egy tudományos kutatásokon alapuló viselkedésprofil lehetővé teszi, hogy a kérdőív kitöltése után komplex eredményeket kapjunk, ami azt is jelenti, hogy a viselkedésmódok több árnyalatáról leírást nyerünk. A legtöbben, akik ismerik a DISG modellt könnyen el tudják mondani, hogy mi jellemzi a négy fő, azaz a Domináns, Iniciatív, Stabil és Gondos viselkedésmódot. De vajon ugyanilyen magabiztosan le tudnák ezek a személyek írni ezeknek a kombinációit is? Bizony, egyes viselkedésmódokban nemcsak egy típus jelenik meg, hanem van, hogy kettő vagy három is.
De hogyan is alakulnak ezek az árnyalatnyi különbségek?
Vegyük például a Domináns viselkedésmódot. Ha valakire egy adott környezetben, például a munkahelyén, csak ez az egy viselkedésmód jellemző, akkor valószínűleg elmondható róla, hogy örömmel oldja meg a nehéz helyzeteket. Igazi „dzsungelharcosnak” is nevezhetnénk, mivel gyorsan és határozottan reagál és legyőzi az útjába álló akadályokat. Szereti kihasználni a lehetőségeket, meghatározni a prioritásokat, illetve másokat felelősségre vonni a tetteikért. A viselkedésében csak a Domináns jellemzők észlelhetők, a másik három viselkedésmód nem látható mások számára.
Ugyanez a Domináns viselkedésmód, ha Iniciatív móddal társul, már egész más jellemzőket határoz meg. Akire ez igaz, arra leginkább az „előfutár” jelző illik, mivel szívesen kiválik a csoportból, minthogy csak egy legyen a sok közül. Szeret másokat motiválni, és a csapatnak gyors tempót diktálni. Ugyanakkor önállóan dolgozik és útmutatások nélkül is el tudja végezni a munkáját. A körülötte levő emberek észlelik a domináns és az iniciatív mód jellemzőit is a viselkedésén.
Abban az esetben, amikor a Domináns viselkedésmódhoz nemcsak az Iniciatív, de a Gondos viselkedésmód is párosul, ismét egy más jellemzést kaphatunk. Ezt a viselkedésmódot a „tárgyaló” kifejezéssel tudnánk a leginkább leírni, mivel akire jellemző nagyon jól ki tudja fejezni magát és pozitív mimikájával meggyőzi hallgatóságát. Szereti az új eljárásokat és módszereket, képes megvizsgálni és kiválasztani a legjobb ötleteket, amiket a meglévő rendszerekbe beépít. A körülötte levő emberek nehezen tudják megmondani melyik viselkedésmód a leghangsúlyosabb, mivel olykor a domináns, néha az iniciatív vagy épp a gondos típus jellemző a viselkedésére.
Természetesen még a viselkedésmód kombinációin belül is lehetnek intenzitásbeli eltérések, amik még inkább lehetővé teszik az eredmények személyreszabott értékelését. Ezáltal az embereket nem sablonosan jellemezzük a négy viselkedésmód alapján, hanem már képesek vagyunk az árnyalatokról is beszélni. Ez segít, hogy a tanácsadást vagy a tréninget az ügyfél igényeihez igazítsuk.
Írta: Kulcsár Viktória - persolog Master Trainer
Töltöttél már ki DISC tesztet, de nem vagy biztos benne, hogy az eredmény tükrözi a valóságot? Próbáld ki a persolog Személyiségprofilt, ami a 4 típuson belül 20 árnyalt viselkedésmódot képes megkülönböztetni és egy komplex képet nyújt arról, hogyan viselkedsz egy megadott környezetben.
Forrás: Lothar Seiwert & Friedbert Gay (2016) A Személyiség ABC-je - 4 embertípus, amelyet ismerned kell
Senki sem születik vezetőnek. A vezetés olyan képességek összessége, ami tanulható és fejleszthető. Az egyik ilyen fontos képesség a rugalmasság. Előfordult már veled, hogy a vezetési stílusod egyesekre motiváló...Olvasd tovább
Miért fontos az önismeret? Vállalkozóként az első lépés álmaid megvalósításában az önismeret. Meg kell vizsgálnod, milyen tehetségekkel és szenvedélyekkel rendelkezel, hogy felfedezd, ki is vagy...Olvasd tovább
Az érzelmi intelligencia mostanában népszerű téma az üzleti világban is. A “szívvel történő vezetés” egyre felkapottabb a vezetésben és menedzsmentben egyaránt. Dr. Goleman amerikai professzor (akit az érzelmi...Olvasd tovább
Rendelj legalább 20.000 Ft értékben és ingyen kiszállítjuk! Ha kérdésed van, írj chat-en vagy hívj: +40747222521 Dismiss
[…] a viselkedésmódok árnyalatainak jellemzőit is. Korábbi cikkeinkben már tárgyaltuk a Domináns, Iniciatív és Stabil viselkedésmódok árnyalatait, most pedig a Gondos viselkedésmód néhány […]