Szervezeteket fejlesztünk
embereken keresztül!

Vezetés a krízis idején – 1. rész

19.08.2020 persolog Hungary 1
Vezetés a krízis idején – 1. rész

Hogyan kezeljük a krízis négy szakaszát? 

A jelenlegi helyzetben, ami az egész világot kihívás elé állítja, megnyugtató gondolat lehet, hogy most mindannyian ugyanabban a hajóban evezünk. Minden ügyfelünk ebben a VUCA (Volatile=változékony, Uncertain=bizonytalan, Complex=összetett, Ambiguous=kétértelmű) utazásban vesz részt, ami tele van kihívásokkal. Az ügyfeleinkkel folytatott sok (online) megbeszélés során gyakran kérdeznek bennünket: “Van valami eljárási mód ebben a helyzetben?”. Mi a következő folyamatot használjuk, ami segíthet beazonosítani hol tartunk mint személy, cég, város vagy nemzet ebben a globális krízisben.


1. Túlélés (Úszás a mély vízben)

Ahogy a krízis elér téged, hajlamos vagy arra, hogy túlélési módba kapcsolj: harcolsz, menekülsz vagy lefagysz. De ez az első szakasz a gyász ideje is, mert számos korábbi dolog/lehetőség meghalt. Hirtelen a régi világ megállt és senki nem tudja mi fog legközelebb történni, milyen hosszan fog a krízis tartani, és milyen hatása lesz az életünkre.

Hogy ezt a túlélési szakaszt jól tudd átvészelni, ahhoz nagyszerű lenne ha erősen felépített rezilienciával rendelkeznél még a krízis előtt. Ez egy fontos lecke a jövőre nézve.

Most te és a szervezeted csak annyit tehettek, hogy egy egészséges “túlélési ritmust” vesztek fel azért, hogy a krízisnek ezt az első szakaszát jól kezeljétek.

Néhány ötlet:

  • Alakítsatok ki egy új napi ritmust  elegendő alvással, egészséges ételekkel, megfelelő mértékű mozgással és a pihenésre és reflektálásra szánt rendszeres kisebb szünetekkel!
  • Szervezzétek újra a munkát és alkalmazkodjatok az új valósághoz olyan módon, hogy megtapasztalhassátok azt, hogy képesek vagytok (ha kis mértékű is) eredményeket felmutatni mindennap!
  • Kommunikáljatok az átlagosnál többet a kollégákkal, családdal és barátokkal!


2. Megküzdés (A mentőcsónak elérése)

Amikor a krízis okozta első sokk elmúlik, akkor a megküzdési fázis következik. Hogyan tudod te és a csapatod a termékeket és szolgáltatásokat az ügyfeleid részéről érkező új igényekhez adaptálni? Hogyan tudsz növekedni az AQ (adaptability quotient=alkalmazkodási hányados) területén?

Ugyanakkor annak is most van itt az ideje, hogy személyes fejlődési módba kapcsolj és megerősítsd a rezilienciádat.

Néhány ötlet:

Hogyan tudod használni a terméked és a szolgáltatásaid egyedi erősségeit és átültetni az új piaci társadalomba?

  • Én (Paul) búcsút kellett mondjak a szeretett flipchartjaimnak egy időre és fejlesztenem kellett magam az online coaching és online tréning terén.
  • Ezt az időt arra is használom, hogy új ötleteket és termékeket fejlesszek, a kollégákkal és ügyfelekkel folytatott empatikus brainstorming segítségével.


3. Helyreállítás (A hajód újjáépítése)

A túlélési szakaszban csak úszol, hogy megmenekülj. A megküzdési szakaszban egy kis csónakot találsz vagy építesz, hogy folytatni tudd az utadat. A helyreállítási szakaszban egy erős és megújított hajót építesz, hogy új utat járhass be ebben az új világban.

Újratervezed a rendszereidet, kiszolgálod az ügyfeleid a megújított termékekkel. Továbbra is tanulsz és képzed magad és az egész csapatot. A pénzügyek helyreállnak és a szervezet mint egész kezdi úgy érezni, hogy “fogást talált” a dolgon és újra felveheti a “20 mérföldes menetet (Jim Collins ötlete a Great by Choice / Tudatosan kiváló c. könyvben).

Néhány ötlet:

  • Építsd be a rezilienciát a szervezeted rendszerébe! Építs hatékonyabb struktúrákat, megbeszéléseket és termelői folyamatokat!
  • Itt az ideje a küldetésetek, látásotok és értékeitek (DNS) újrafogalmazásának, hogy jól legyen pozícionálva a következő szakaszban.
  • Építkezz tudatosan: “Éden - Otthon - Csapat”!


4. Átalakulás (Az óceán felfedezése)

Az úszástól a megmenekülésig (túlélés), a mentőcsónak megtalálásán (megküzdés) és az új erős hajó megépítésén át (helyreállítás), most döntened kell arról, hogy az óceánnak melyik részét fogod felfedezni. A világ nem tér vissza a (régi) normális kerékvágásba. Inkább egy új világ fog jönni új szükségletekkel, elképzelésekkel, reményekkel, félelmekkel és kihívásokkal.

Tehát ha csak helyreállítod magad, a családod, a csapatod vagy a szervezeted úgy, hogy egy egészséges (de régi) formában működjön, az nem fog segíteni téged abban, hogy elfoglald azt a földet, ami előtted áll. A zsidó nép amikor elhagyta Egyiptomot még mindig a rabszolgaság régi DNS-ét hordozta, ezért át kellett alakuljon egy új nemzetté, ami már egészséges, lelki beállítottságú, önmagáért felelősséget vállalló és bátor.

Néhány ötlet:

  • Kezdj el álmodni az “új földről”! Hogyan szeretnél méltóságot és rendeltetést hozni az ügyfeleid és a társadalom számára ezen a területen?
  • Fogj össze más stratégiai gondolkodásmódú emberekkel! Most van az ideje a jövőre vonatkozó tervezői gondolkodásnak.
  • Kérdezzétek meg egymástól: Mik lesznek az új világ kérdései, szükségletei, kihívásai és lehetőségei?


Íme néhány kérdés, amiket feltehetsz magadnak:

  1. Hol tartasz jelenleg a négy szakasz közül?
  2. Hol tart a csapatod a négy szakasz közül? Mire van most szükségetek?
  3. Hogyan tudsz te, mint vezető felkészülni a következő szakaszra?
  4. Hol vannak az ügyfeleid a négy szakasz közül?
  5. Hogyan tudod támogatni őket, hogy megéljék a saját útjukat és növekedjenek?

Szükséged van segítségre a szervezeted rezilienciájának újjáépítésében? Vagy abban, hogy hatékonyabb struktúrákat, megbeszéléseket és termelői folyamatokat alakítsatok ki? Keress meg minket és segíteni fogunk.

Írta: Paul Donders, persolog mester-tréner és Xpand alapító

U.I.: Olvasd el a cikk 2. részét is!

Egy hozzászólás a(z) “Vezetés a krízis idején – 1. rész” bejegyzéshez

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.

Több téma a blogon :

Reziliencia – a kihívások legyőzésének kulcsa

2022.03.08

Ismersz olyan embereket, akik mintha egy védőpajzzsal mennének végig az életen? Amikor válságok vagy sorscsapások letérítik őket a pályájukról, akkor is sikerül továbblépniük, a nyomás és a stressz nem dönti...Olvasd tovább

A kiégés velem nem történhet meg. Biztos?

2022.06.24

Mennyire vagy reziliens? Donald W. Winnicott amerikai pszichológus a gyermekkori fejlődés egy időleges élményét a szubjektív mindenhatóság érzése kifejezéssel definiálta. Ez az a kor, amikor a gyermek úgy érzi ő...Olvasd tovább

A vállalkozó szellem tanulható?

2022.03.28

Vállalkozónak lenni egy szakma, és egy szakma olyasmi, amit meg lehet tanulni, feltéve, hogy van némi tehetséged, eszközeid és motivációd.  A legújabb kutatások szerint az embereknek csupán 5-10%-a rendelkezik...Olvasd tovább

Rendelj legalább 20.000 Ft értékben és ingyen kiszállítjuk! Ha kérdésed van, írj chat-en vagy hívj: +40747222521 Dismiss