Vajon a DISC modell sztereotipikus?

Fedezd fel a viselkedés helyzetfüggő megközelítését

”Ti a sztereotipikus gondolkodást népszerűsítitek.” - halljuk gyakran a persolognál. Épp ezért írtuk meg ezt a cikket. A DISC modell a beskatulyázásra ösztönözne? Igen, de csak akkor, ha nem megfelelően használják. Szeretnénk segíteni abban, hogy az emberek helyesen használják a modelt, hogy a benne rejlő lehetőségeket teljes mértékben kiaknázzák, és hogy minden személyt értékeljenek, figyelembe véve összetettségét és egyéniségét.

Miért nem relevánsak olykor a személyiségtesztek?

Különösen a személyiségfejlesztés terén hajlamosak vagyunk az embereket különböző kategóriákba sorolni. Sok személyiségteszt gyorsan elvezet az eredményre, ezt sugallva az embereknek: "Te pontosan ilyen vagy!" De ez hosszú távon nem segít az embereken. Fontos, hogy az emberek szituációs viselkedésére összpontosítsunk. Mert ezen lehet változtatni. Különféle modellek lettek kifejlesztve az emberek jobb megértésére.

A személyiségmodellek nem kellene  dogmatikusak legyenek. Nem szabad fiókokba rakni az embereket, de tisztában kell lenni a határaikkal. A modellek soha nem tükrözik a valóság minden aspektusát, hanem szisztematikusan mutatják be a különbségeket és a hasonlóságokat. A vizsgálat tárgyát, azaz az embert tekintve gyakorlatiasnak, könnyen érthetőnek, körülírhatónak és tisztelettudónak kell lenniük.

Nem olyannak látjuk a világot, amilyen, hanem olyannak, amilyenek mi vagyunk

A modern teoretikusok tudják, hogy az események és körülmények észlelése nagyobb hatással van az emberek reakcióira, mint az aktuális események és körülmények. Ezért fontos kideríteni, milyennek érzékelik az emberek a környezetüket.

Egyrészt megkülönböztethető, hogy egy ember a környezetét barátságosnak vagy ellenségesnek tartja-e. Azok az emberek, akik ellenségesnek látják világukat, kihívásokat, akadályokat és potenciális veszélyeket látnak abban, amit csinálnak. Azok, akik barátságosnak ítélik a környezetüket, vidámságot, kedvességet látnak a körülöttük lévő emberekben és  lehetséges sikereket.

Másrészt meg lehet különböztetni, hogy egy személy önmagát erősnek vagy kevésbé erősnek tartja-e. Ennek eredményeként ez a személy határozottabban vagy óvatosabban fog reagálni a környezetére. Azok az emberek, akik erősebbnek tartják magukat a körülöttük lévőknél, azt hiszik, hogy hatalommal vagy akarattal, esetleg másokat meggyőzve, el tudják érni céljaikat.

Ezen észlelési különbségek alapján négy különböző viselkedésmód definiálható, amelyek a persolog^® Személyiségmodell alapját képezik.

Szituációs megközelítés

A persolog^® Személyiségmodell a helyzetfüggő viselkedés elméletére épül. A személyiség diszpozíciós elméleteivel szemben az a különbség, hogy a persolog nem a személyiség teljeskörű meghatározására és leírására törekszik, hanem a helyzethez kapcsolódó viselkedés leírására, melyhez a modell négy tényezőt használ alapként.

De mit is jelent a D, I, S és G?

A D, I, S és G viselkedésmódok azt írják le, hogyan reagálnak az emberek a környezetükre. Bár a persolog^® Személyiségmodell nem a személy pszichológiai mélységének mércéje, hanem konkrét helyzetekben méri a viselkedést, a modell a jelenlegi személyiségkutatások tükrében érvényesnek bizonyul. Ugyanakkor értékes információkat ad saját és mások viselkedéséről.

Domináns: "Tudom, mit akarok!"

A „domináns” viselkedésmódot mutató emberek magabiztosak és határozottak. Nagy akaraterő jellemzi őket, elfogadják a kihívásokat, aktívan formálják környezetüket. Az érem másik oldala: ez a viselkedési tendencia kevésbé veszi figyelembe mások érzéseit és szükségleteit.

Iniciatív: "Együtt erősek vagyunk!"

Azok az emberek, akikre jellemző az “iniciatív” azaz kezdeményező viselkedésmód lelkesek, optimisták és beszédesek. Nyitottan és barátságosan közelednek másokhoz és inspirálni akarják őket. Nem félnek érzelmeket kimutatni. Az érem másik oldala: a nagy lelkesedésből néha túl sok projektet indítanak el, de nem fejezik be rendesen mindet. Időnként mások felületesnek látják őket.

Stabil: "Kezeljük nyugodtan a helyzetet..."

A "stabil" viselkedésmódot mutató emberek nyugodtak, megbízhatóak és együttműködőek. Értékelik a kiszámítható folyamatokat és a nyugodt légkört. Feladataikat megbízhatóan, koncentráltan látják el. 

Az érem másik oldala: a stabilitás gyakran összefügg a váratlan változásoktól való félelemmel és a kezdeményezőkészség hiányával. A konfliktusokat nehezen kezelik.

Gondos: "Amit csinálok, azt jól csinálom."

Azok az emberek, akik hajlamosak a "lelkiismeretes" viselkedésmódra, rendezettek, fegyelmezettek és szisztematikusak. Követik az utasításokat és szabványokat, és példamutató gondossággal végzik munkájukat. Fontos számukra a strukturált megközelítés. Az érem másik oldala: a Gondos típusú emberek hajlamosak elvesződni a részletekben, nehezen engednek át és delegálnak dolgokat, és néha túl óvatosak.

A 4 viselkedésmód alkotja a 20 viselkedésminta alapját

Mindenki besorolható a négy D, I, S vagy G stílus valamelyikébe? Nem, ez túl egyszerű lenne és címkézésre ösztönözné az embereket.

Inkább minden embernek van egy bizonyos viselkedési kombinációja egy adott helyzetben, és pontosan ezt kell megvizsgálni a 20 viselkedésminta segítségével, amelyek a D, I, S és G stílusok eltérő jellemzőiből fakadnak. 

Az emberi viselkedésnek ez az alapos, de mégis “leegyszerűsített” megkülönböztetése kétségtelenül indokolt. Ugyanis ez lehetőséget ad az embereknek, hogy jobban leírják és megértsék saját és mások viselkedésének sokszínűségét. Ily módon sikeres stratégiákat lehet kidolgozni a jobb kommunikáció érdekében. Mert azok járnak el sikeresen, akik helyzettől függően megfelelően tudnak viszonyulni másokhoz.

E négy viselkedési stílus ismerete sokféleképpen felhasználható – bárhol, ahol az emberek találkoznak és együtt dolgoznak. A persolog^® Viselkedésprofil szakértői képzésen megtudhatod mi különbözteti meg D, I, S és G-t, és hogyan lehet ezt a tudást jövedelmezően felhasználni vállalkozásodban, csapatodban vagy képzéseiden.

---

Szeretnéd önmagad jobban megismerni és fejlődni?

---

Szeretnéd a DISC eszközöket használni mások kiértékelésére, tréningek, coaching vagy kiválasztás során?